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Catalogue de formations

Accompagner les changements de l'entreprise À distance : classe virtuelle / téléphone

Dernière mise à jour : 07/09/2021

Objectifs de la formation
  • Comprendre les mécanismes de tout changement
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
  • Communiquer sur le changement
Description
1. LES DIFFERENTS ELEMENTS DE TOUT CHANGEMENT
 
  • Les perceptions individuelles du changement
  • L'aptitude individuelle au changement
  • L'identification des aspects positifs et négatifs du changement
  • La prise en compte des freins au changement
  • La courbe du changement
2. CHANGEMENT ET MANAGEMENT
 
  • Les facteurs déclenchant du changement
  • Les interactions entre l'entreprise, son environnement et ses collaborateurs
  • Le rôle du manager dans la conduite du changement
3. LA CONDUITE DU CHANGEMENT
 
  • Les facteurs clés d'une conduite du changement réussie : Communication, Co-construction, Accompagnement individuel et collectif
  • Le plan de conduite du changement
4. L'ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DANS LE CHANGEMENT
 
  • Le positionnement des membres de son équipe : les « pour » et les « contre»
  • La carte des partenaires : Synergie et Antagonisme
  • La stratégie des alliés
Public visé
Membres des CODIR, manager d'équipe, chef de projet transversal
*Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Prérequis
Aucun
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel (ou adaptée en distanciel au besoin)
Moyens et supports pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique
- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte
- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks
- Construction de son plan d'action individuel

Après la formation : Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne
Modalités d'évaluation et de suivi
Avant la formation : 
- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes
Pendant la formation : 
- Tour de table d'évaluation des acquis avant de commencer la formation
- Mises en situation avec feedback immédiat
- Quiz d'évaluation des acquis dans l'après-midi (à l'aide de l'outil Beekast)
Après la formation : 
- Questionnaire à chaud
- Questionnaire à froid au bout de 3 mois
- Entretien de suivi

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  • Catégorie : Piloter
  • Durée : 14h
  • Prix : À partir de 640 € HT
  • Satisfaction :
Prochaines Sessions
  • Cette formation n'est pas programmée pour le moment.
    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.
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