• Comprendre l'importance du projet pour la pérennité de l'entreprise
• S'approprier les différentes étapes de la construction du projet d'entreprise
• Mobiliser les équipes autour du projet de l'entreprise

1. LES INGREDIENTS D'UN PROJET D'ENTREPRISE PERFORMANT

 

• Le projet comme moteur de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
• La puissance du rêve et de l'envie dans la notion de projet
• Le sens comme élément central du projet

2. LA CONSTRUCTION DU PROJET D'ENTREPRISE

 

• La Vision stratégique et la position « tête haute »
• L'analyse stratégique autour de la matrice SWOT
• La définition des objectifs SMART
• La construction des plans d'action opérationnels

 

3. LA COMMUNICATION DU PROJET   

 

• La phase de lancement et l'importance de la prise de parole
• La mobilisation des acteurs du projet par la co-construction
• La connaissance du niveau d'adhésion des acteurs avec la carte des partenaires

4. LE PILOTAGE DU PROJET

 

• Les rites et les rythmes à établir dans l'année pour partager les avancées du projet
• Les réunions de bilan et la manière d'aborder les résultats positifs et ceux négatifs
• Les signes qui nécessitent la remise à plat du projet, voire sa transformation complète

Dirigeants, membres de CODIR

*Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Avoir une position stratégique dans l'entreprise

Formation en présentiel (ou adaptée en distanciel au besoin)

- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique

- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte

- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks

- Construction de son plan d'action individuel

 

Après la formation : Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

Avant la formation : 

- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes

Pendant la formation : 

- Tour de table d'évaluation des acquis avant de commencer la formation

- Mises en situation avec feedback immédiat

- Quiz d'évaluation des acquis dans l'après-midi (à l'aide de l'outil Beekast)

Après la formation : 

- Questionnaire à chaud

- Questionnaire à froid au bout de 3 mois

- Entretien de suivi