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Catalogue de formations

Bâtir un projet d'entreprise mobilisant et partagé Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 28/07/2021

Objectifs de la formation
  • Comprendre l'importance du projet pour la pérennité de l'entreprise
  • S'approprier les différentes étapes de la construction du projet d'entreprise
  • Mobiliser les équipes autour du projet de l'entreprise
Description
1. LES INGREDIENTS D'UN PROJET D'ENTREPRISE PERFORMANT
 
  • Le projet comme moteur de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
  • La puissance du rêve et de l'envie dans la notion de projet
  • Le sens comme élément central du projet
2. LA CONSTRUCTION DU PROJET D'ENTREPRISE
 
  • La Vision stratégique et la position « tête haute »
  • L'analyse stratégique autour de la matrice SWOT
  • La définition des objectifs SMART
  • La construction des plans d'action opérationnels
 
3. LA COMMUNICATION DU PROJET   
 
  • La phase de lancement et l'importance de la prise de parole
  • La mobilisation des acteurs du projet par la co-construction
  • La connaissance du niveau d'adhésion des acteurs avec la carte des partenaires

4. LE PILOTAGE DU PROJET
 
  • Les rites et les rythmes à établir dans l'année pour partager les avancées du projet
  • Les réunions de bilan et la manière d'aborder les résultats positifs et ceux négatifs
  • Les signes qui nécessitent la remise à plat du projet, voire sa transformation complète
Public visé
Dirigeants, membres de CODIR
*Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Prérequis
Avoir une position stratégique dans l'entreprise
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel (ou adaptée en distanciel au besoin)
Moyens et supports pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique
- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte
- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks
- Construction de son plan d'action individuel

Après la formation : Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne
Modalités d'évaluation et de suivi
Avant la formation : 
- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes
Pendant la formation : 
- Tour de table d'évaluation des acquis avant de commencer la formation
- Mises en situation avec feedback immédiat
- Quiz d'évaluation des acquis dans l'après-midi (à l'aide de l'outil Beekast)
Après la formation : 
- Questionnaire à chaud
- Questionnaire à froid au bout de 3 mois
- Entretien de suivi

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  • Catégorie : Piloter
  • Durée : 14h
  • Prix : À partir de 1 920 € HT
  • Satisfaction :
Prochaines Sessions
  • Cette formation n'est pas programmée pour le moment.
    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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