Management
Accompagnement augmenté®
Une approche motivante et personnalisée qui améliore la performance collective et individuelle dans la construction d’un « bien commun »
Plus de performance pour l’entreprise et plus de plaisir à manager !
l’Accompagnement augmenté® management
Etape 1
Définir votre projet
Comprendre vos enjeux et bâtir votre projet d’accompagnement
La première étape consiste à mieux vous connaître : comprendre votre contexte, vos enjeux stratégiques et opérationnels et la nécessaire évolution induite par la transformation de votre environnement.
À l’issue d’un entretien de découverte, nous reformulons votre demande pour clarifier la cible à atteindre. Nous établissons une proposition avec vos objectifs opérationnels, les compétences à acquérir et les modalités d’intervention.
Etape 2
Déployer le parcours
Mettre en œuvre l’Accompagnement augmenté
Au travers d’actions collectives (modules de formation, ateliers, retours d’expérience) et de séquences individuelles (tests de personnalité, auto-diagnostic, entretiens), chacun progresse à son rythme.
Chaque participant met en œuvre les compétences acquises. Les nouvelles compétences sont déployées au fur et à mesure de la réalisation des plans d’actions individuels liés à la stratégie de l’entreprise.
Etape 3
Savourer ses victoires
Développer la joie de progresser et l’envie d’aller plus loin
À chaque étape du parcours, nous analysons ensemble les efforts réalisés et célébrons les réussites individuelles et collectives.
Dans cette stratégie des petits pas, s’appuyer sur ses forces renforce la confiance en soi et la motivation. Célébrer les succès avec un regard extérieur bienveillant et exigeant rapproche de la cible tout en gardant le cap.
Etape 4
Ancrer les nouvelles compétences
Mesurer l’acquisition des réflexes gagnants
A l’issue des 6 à 9 mois d’accompagnement, nous faisons le bilan de la démarche avec le donneur d’ordre de l’entreprise et avec chaque participant du parcours.
Nous évaluons ainsi la performance collective et individuelle de l’accompagnement.
Cela illustre la construction du « bien commun » qui garantit les impératifs de l’entreprise (CA, marge, qualité de service, politique RSE) et les aspirations de chacun (motivation, confiance en soi, reconnaissance, capacité à faire face aux changements).
Les ingrédients de la réussite
de l’Accompagnement augmenté®
Lorsque nous ouvrons un livre de recette de cuisine, il y a souvent une petite introduction avec les ingrédients principaux, les trucs et astuces du chef. Voici les nôtres !
La connaissance de soi et des autres
Pour améliorer son efficacité relationnelle.
L'apprentissage par la pratique
Pour expérimenter les techniques et méthodes dans son quotidien professionnel.
La prise de risque calculée
Pour grandir et s’enrichir en sortant de sa zone de confort.
L’humour et le jeu
Pour (re)trouver le plaisir d’apprendre.
Le feedback positif et individualisé
Pour tenir compte de la spécificité de chacun et développer sa motivation.
La compréhension et la maîtrise de ses émotions
Pour renforcer son leadership.
Prise de fonction managériale
Contexte et enjeux
- Tout au long de l’année, de nouveaux managers prennent leur fonction dans différents services d’un organisme rhônalpin de la Sécurité Sociale
- Ces managers de proximité doivent intégrer rapidement les éléments de la culture managériale de l’organisme et animer efficacement leurs équipes dans le cadre des objectifs de l’institution
- Les réalités terrain de chacun et les changements fréquents de l’environnement exigent une adaptation permanente des nouveaux managers dans leur nouvelle mission de manager
Démarche suivie
- Une volonté de partager des outils et méthodes en collectif associée à la prise en compte des objectifs individuels de chaque participant
- 6 journées de formation, 3 accompagnements individuels, 2 retours d’expérience collectifs et 1 réunion de bilan pour se positionner en manager motivant et performant, piloter individuellement ses collaborateurs et mobiliser collectivement les équipes
- En parallèle un accompagnement réalisé par les managers des participants afin qu’ils vérifient la cohérence entre la formation et les enjeux de leur service
Résultats obtenus
- Capacité à incarner le rôle de manager de façon rapide, sereine et efficace
- Renforcement de la confiance à exercer sa nouvelle mission de manager
- Appropriation du rôle de manager reconnue par les managers des participants
- Parcours d’accompagnement systématisé par l’institution lors de la nomination des nouveaux managers
Manager des managers
Exemple de formation
Public visé : les managers de managers d’équipes opérationnelles
Objectifs de la formation
- Passer d’un Management direct à un Management de managers
- Adapter ses pratiques de management pour faire progresser son équipe de managers
- Savoir centrer ses actions sur le « Pourquoi » et le « Combien » et laisser les managers adapter la tactique, le « Comment » à son style et à sa personnalité
- Renforcer la cohésion de la ligne hiérarchique
Contenu de la formation
LE POSITIONNEMENT DU MANAGER DE MANAGERS
- Partage de l’évolution de ses pratiques de management un an après la formation suivie
- Les fondamentaux d’un management performant
- De la volonté de gérer à l’art de manager des managers
- Les 3 modes du management et son style de management
LE PILOTAGE INDIVIDUEL ET LA MOBILISATION COLLECTIVE
- La carte des partenaires et la stratégie des alliés
- Les rites et les rythmes de management
- Les entretiens de valorisation, de recentrage et de recadrage
- Les ingrédients d’une réunion réussie
Pour répondre aux questions que vous vous posez
Un aperçu des bonnes pratiques que nous partageons avec conviction dans les articles que nous publi(er)ons
Savoir manager, cela s’apprend !
Devenir manager, ça s’apprend et c’est rassurant.
Un savant équilibre entre talent et la méthode
où la communication est la base de toute relation.
P = M² x C
Une formule à retenir !
P = M² x C , où la Performance est égale à la motivation au carré par la compétence.
Manager, c’est détecter les compétences et motiver pour engendrer la performance individuelle et collective.
Des retours des stagiaires unanimement positifs !
J’ai fait appel à Sapio pour la construction et l’animation de formations managériales : la qualité d’écoute à chaque étape et l’impact des formations délivrées méritent d’être soulignés car l’adaptation à notre entreprise si particulière – tant en terme de contenu qu’en terme d’animation – n’est pas toujours facile !
Les objectifs ont été pleinement atteints et les retours des stagiaires unanimes !
Un partenariat professionnel très humain
Mon expérience avec SAPIO, c’est de l’écoute, de l’adaptabilité et un partenariat professionnel très humain.